蘇寧正在加快社區便利店業態“蘇寧小店”的全國布局。

作為蘇寧在“社區O2O”領域的重點項目，繼上海首家門店開出后，1月26日，位于北京劉家窯橋東和西馬廠的兩家蘇寧小店也正式開業了。

▲蘇寧小店北京劉家窯橋東店 圖片來源：蘇寧

蘇寧小店是蘇寧在“社區O2O”領域的重點項目，主要通過“便利店+APP”模式為消費者提供購物、餐飲、閃送、社區生活等服務。以北京門店為例，線下以銷售便民商品為主，包括各類生鮮、休閑食品、酒水飲料、日用百貨等，消費者可以在柜臺結賬，也可以通過蘇寧小店APP實現掃碼購物、自助收銀;同時，店內還設置了虛擬貨架，展示蘇寧易購的線上產品，并設下單區，方便用戶購買。

在線上，消費者可以通過蘇寧小店APP下單購物，選擇兩公里范圍內“一小時閃送”服務。此外，蘇寧小店還增加了早餐預定、社區生活服務社區服務，保潔、家庭維修。

▲北京劉家窯橋東店貨架 圖片來源：蘇寧

▲北京劉家窯橋東店生鮮區 圖片來源：蘇寧

不過，社區店并非蘇寧小店的唯一形態。蘇寧小店項目負責人、蘇寧云商互聯網平臺公司副總裁鮑俊偉在接受專訪時告訴記者，根據不同的消費場景，蘇寧小店已發展出了三種主要的店面模型：面向社區家庭的80-200㎡社區店、面向辦公室白領的60-200㎡的CBD店，及針對地鐵、學校、醫院等特定區域的20-200平米的大客流店。

不同類型店面的產品會做差異化處理，甚至會引進第三方社會化資源進行整合。舉例來說，社區店會突出生鮮和水果的提供，CBD店會加強熱食、方便速食產品，而揚州富春包、肚子有料、一點點奶茶等餐飲品牌也將以合作方式整合進適合的門店。

此外，蘇寧小店還想滿足一些及時性、碎片化需求，會在旗下推出無人貨架、自助售賣機，分別投放到白領辦公室以及商場、地鐵等大客流區。無人貨架和自助售賣機的SKU不多，主要用于獲客，配合便利店形態一起更快地輻射更多客戶。鮑俊偉說，蘇寧小店的目標是達到兩倍坪效，線上線下訂單比例各占50%。

▲蘇寧小店無人貨架為的是滿足一些及時性、碎片化需求。

▲蘇寧小店無人售貨機主要投放在白領辦公室以及商場、地鐵等大客流區

面對阿里、京東、大潤發等零售商都紛紛布局便利店、日資便利店加速進入內陸市場的態勢，蘇寧必須抓緊時間占據更多網點。在目前已有30家門店的基礎上，趕在春節前要把門店總量增加到80家。鮑俊偉透露，2018年蘇寧小店設定了全國新開1500家門店、無人貨架5萬件、自助購物機5000臺的計劃。在更長遠的未來3年里，蘇寧小店的門店總數要達到5000余家。

區別于國內大型零售業態的疲軟不同，便利店業態正在成為線下零售業態中增長勢態最猛、發展最被看好的領域之一。與其他入局者一樣，蘇寧也非常看好國內便利店市場的發展前景。

鮑俊偉分析稱，目前線下零售業態中，大型商超業態基本處于虧損狀態，盒馬鮮生、蘇鮮生等社區生鮮超市有一定發展生機和空間，而社區便利店業態的整體增長勢頭最猛。

根據中國連鎖經營協會與波士頓咨詢公司聯合發布的《2017中國便利店發展報告》，中國連鎖品牌化便利店門店數接近10萬家，2016年便利店行業增速達13%，市場規模超過1300億元，同時區域性明顯，全國性連鎖尚未出現。而招商證券的數據顯示，當人均GDP達到2000-3000美元時，便利店業態處于導入期;當人均GDP達5000美元時，便利店進入快速成長期;當人均GDP達1萬美元時，行業將出現激烈競爭局面。按照我國目前約8000美金的人均GDP來看，便利店行業正處于高速發展期。

對蘇寧小店而言，這條快車道上已經擠滿了競爭者。一方面，集中在京津、長三角、珠三角和部分重點城市的羅森、7-11、全家等日資便利店，已經積累了較高的知名度和口碑，并正在加快全國化布局，另一方面，其他零售巨頭的實力和擴張速度也不容小覷。天貓小店2018財年的計劃是開出10000家，而京東便利店則宣布未來5年在全國開設超過100萬家門店。

來源：界面新聞